「外注のディレクターとして、他社の営業と一緒にクライアントの所へ行って要件定義する」って案件があったんですが、初顔合わせとなる他社営業Ｓ氏については、以前同僚が一緒に仕事した際「何でもかんでも『出来ます』って言っちゃうタイプな上に、クセが強い」と評価していたのを聞いていたので、少々身構えながら事前打ち合わせ。
５分ほど話しているだけで口調や態度などから「なるほどな」って感じ。若いのに（若いから？）妙に自信タップリを装ってて態度がデカイんですよね。打ち合わせ中に電話に出て「銀行口座番号は前に伝えましたよねぇ。なんで二回も確認させるんですか？いい加減にしてくれないと云々」的などうでもいいダメ出しに夢中で、ワタシは15分ほど放置。「オレは怖い人だぞ」ってアピール？ってのはさすがに穿ちすぎでしょうけどね。
あんまり舐められるのもイカンので、Ｓ氏が用意してこなかったであろう必要事項を２・３指摘（同僚からの情報で予測済み）したところ急に静かになったので、そこからは主導権を握り、粛々とクライアントとの打ち合わせまで終了。ある意味、やりやすい部類に入る打ち合わせでした。

どうしても製作側と営業というのは（特に納期・コスト面で）対立しがちですが、早めに主導権さえ握ってしまえれば（製作側の立場としては）上手くやれるな、っていう一つの成功体験になりました。まぁ今回は納期にも余裕があったし、金額は決まっているので無理なものは無理と言いやすかったし、営業との力関係が対等（ご破算になっても痛くない取引先）だったのも大きな要因でしたが。